Nieuws

U bevindt zich hier:Home/Nieuws
Nieuws2018-09-07T10:51:47+02:00

Waarom bedrijfscultuur belangrijker is dan strategie

By |donderdag 24 december 2020 |

Al meer dan 9 maanden merkt de wereld de impact van het coronavirus. Lockdowns en andere maatregelen voor Covid-19 in Europa, Nederland en de rest van de wereld. Of dit nu een andere grote verandering betekent of het vooruitzicht om door te gaan zoals je bent, veel mensen zullen ongetwijfeld gevoelens van onzekerheid, stress en voor sommigen nog grotere gevoelens van isolement ervaren. Voor medewerkers zal het moeilijk zijn om betrokken te blijven bij de organisatie zonder dat er duidelijke doelstellingen en waarden zijn. Hiermee mis je de kans om passie en interesse te creëren bij de medewerkers - wat zal

Rabobank erkent General Mills, PepsiCo voor leiderschap

By |donderdag 24 december 2020 |

PepsiCo, Inc., General Mills, Inc. en Imperfect Foods zijn door de Rabobank erkend voor hun leiderschapskwaliteiten op het gebied van duurzaamheid en innovatie. De drie bedrijven zijn tijdens de Food & Agribusiness Summit, uitgeroepen tot winnaar van de jaarlijkse Rabobank North America Leadership Awards. De prijzen zijn een eerbetoon aan zowel grootschalige F&A-ondernemingen als aan snelgroeiende opkomende bedrijven die in de hele regio een voorbeeld zijn van industry stewardship, duurzaamheid en innovatie. De Rabobank zei dat de prijzen dit jaar een verbeterde set criteria omvatten, waaronder de reacties van bedrijven op de pandemie van het coronavirus (COVID-19) en criteria voor

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 5/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: De bedrijfsoverdracht en het plan voor de komende jaren Als ondernemer kunt u uiteindelijk besluiten om uw bedrijf op te bouwen tot het punt waarop u het kunt en/of wilt verkopen. Voor de ondernemer én

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 4/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: Wat is de taakverdeling voor- tijdens en na de bedrijfsoverdracht Wanneer u een geschikte koper heeft gevonden, begint de daadwerkelijke bedrijfsoverdracht. Het is en blijft belangrijk om kopers te beoordelen op basis van de toegevoegde

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 3/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: Wat is de timing van overdracht en wat is een reële prijs, rekening houdend met andere kinderen (in het geval van een familiebedrijf). De timing van wanneer u uw bedrijf verkoopt is een grote beslissing.

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 2/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: de geschiktheid van de overnemende partijen (mogelijk kinderen) vaststellen. Voordat een bedrijf een overname doet, is het noodzakelijk om te evalueren of de koper/nieuwe eigenaar een goede kandidaat is. Een goede overnamekandidaat heeft de juiste

5 Stappenplan voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 1/5

By |maandag 10 augustus 2020 |

  Covid-19 heeft een enorme verstoring in de bedrijfsomzet van talloze bedrijven veroorzaakt. De meeste ondernemers blijven niet bij de pakken neerzitten om maar af te wachten op de resultaten van wat het coronavirus op hun bedrijf zal hebben. Bedrijven die niet door het virus zijn getroffen, verkopen nog steeds, maar alleen in een langzamer tempo. Bedrijven die door het virus zijn aangetast, zijn van de markt verdwenen. Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van

De succes- en faalfactoren van een project – deel 5/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. In deze serie blogartikelen lees je meer over de essentiële zaken om rekening mee te houden tijdens het laten slagen van een project. Waaronder: Succesfactor 9: Duidelijke visie Een visie hebben. Iedereen moet begrijpen waar zij naartoe gaan als teamlid of als stakeholder. Hoe daar te komen, zodat we kunnen werken aan

De succes- en faalfactoren van een project – deel 4/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. In deze serie blogartikelen lees je meer over de essentiële zaken om rekening mee te houden tijdens het laten slagen van een project. Waaronder: Succesfactor 7: De competenties van de projectmedewerkers In zekere zin zijn er competenties die iedere projectmanager moet hebben: kennis, bewezen ervaring en persoonlijkheid. Algemene managementvaardigheden zoals leiderschap, communicatie

De succes- en faalfactoren van een project – deel 3/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. In deze serie blogartikelen lees je meer over de essentiële zaken om rekening mee te houden tijdens het laten slagen van een project. Waaronder: Succesfactor 5: realistische verwachtingen Een van de meest uitdagende aspecten van projectmanagement is het managen van de verwachtingen van stakeholders, de klant en gebruikers. Dit geldt net zo

Chartered Strategist

Ga naar de bovenkant