Nieuws

U bevindt zich hier:Home/Nieuws
Nieuws2018-09-07T10:51:47+02:00

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 5/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: De bedrijfsoverdracht en het plan voor de komende jaren Als ondernemer kunt u uiteindelijk besluiten om uw bedrijf op te bouwen tot het punt waarop u het kunt en/of wilt verkopen. Voor de ondernemer én

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 4/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: Wat is de taakverdeling voor- tijdens en na de bedrijfsoverdracht Wanneer u een geschikte koper heeft gevonden, begint de daadwerkelijke bedrijfsoverdracht. Het is en blijft belangrijk om kopers te beoordelen op basis van de toegevoegde

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 3/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: Wat is de timing van overdracht en wat is een reële prijs, rekening houdend met andere kinderen (in het geval van een familiebedrijf). De timing van wanneer u uw bedrijf verkoopt is een grote beslissing.

5 Tips voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 2/5

By |zondag 16 augustus 2020 |

Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van de beste voorwaarden en het vinden van de juiste koper. De redenen om een bedrijf te verkopen of over te dragen hebben we in de vorige blog besproken. In dit artikel staat centraal: de geschiktheid van de overnemende partijen (mogelijk kinderen) vaststellen. Voordat een bedrijf een overname doet, is het noodzakelijk om te evalueren of de koper/nieuwe eigenaar een goede kandidaat is. Een goede overnamekandidaat heeft de juiste

5 Stappenplan voor een succesvolle bedrijfsoverdracht – Deel 1/5

By |maandag 10 augustus 2020 |

  Covid-19 heeft een enorme verstoring in de bedrijfsomzet van talloze bedrijven veroorzaakt. De meeste ondernemers blijven niet bij de pakken neerzitten om maar af te wachten op de resultaten van wat het coronavirus op hun bedrijf zal hebben. Bedrijven die niet door het virus zijn getroffen, verkopen nog steeds, maar alleen in een langzamer tempo. Bedrijven die door het virus zijn aangetast, zijn van de markt verdwenen. Een veelvoorkomende strategie in roerige (maar ook minder roerige tijden) is het overdragen van uw bedrijf. Natuurlijk met als doel om de maximale waarde te krijgen bij de verkoop, het krijgen van

De succes- en faalfactoren van een project – deel 5/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. In deze serie blogartikelen lees je meer over de essentiële zaken om rekening mee te houden tijdens het laten slagen van een project. Waaronder: Succesfactor 9: Duidelijke visie Een visie hebben. Iedereen moet begrijpen waar zij naartoe gaan als teamlid of als stakeholder. Hoe daar te komen, zodat we kunnen werken aan

De succes- en faalfactoren van een project – deel 4/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. In deze serie blogartikelen lees je meer over de essentiële zaken om rekening mee te houden tijdens het laten slagen van een project. Waaronder: Succesfactor 7: De competenties van de projectmedewerkers In zekere zin zijn er competenties die iedere projectmanager moet hebben: kennis, bewezen ervaring en persoonlijkheid. Algemene managementvaardigheden zoals leiderschap, communicatie

De succes- en faalfactoren van een project – deel 3/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. In deze serie blogartikelen lees je meer over de essentiële zaken om rekening mee te houden tijdens het laten slagen van een project. Waaronder: Succesfactor 5: realistische verwachtingen Een van de meest uitdagende aspecten van projectmanagement is het managen van de verwachtingen van stakeholders, de klant en gebruikers. Dit geldt net zo

De succes- en faalfactoren van een project – deel 2/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Vorige week behandelden we de eerste en misschien wel de meest belangrijke succes- en faalfactoren van een project. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal, personeel, kapitaal) Een begin en een einddatum Dat is een begin. Waar dien je nog meer rekening mee te houden? Onder andere de 2 succesfactoren én de 2 faalfactoren hieronder! Succesfactor 3: een duidelijke scope Het is belangrijk om de scope van een project in

De succes- en faalfactoren van een project – deel 1/5

By |woensdag 1 juli 2020 |

De succes- en faalfactoren van een project – deel 1/5 De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. De succes- en faalfactoren in dit artikel, en de volgende artikelen, zijn manieren om bepaalde taken te prioriteren terwijl het projectplan wordt uitgevoerd. Het hebben van duidelijke uitkomsten, prioriteiten en middelen helpt het projectteam om te verduidelijken waaraan eerst moet worden gewerkt of waaraan speciale aandacht moet worden besteed, zodat mensen kunnen samenwerken om de belangrijkste doelstellingen van het project te bereiken. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je

Chartered Strategist

Go to Top