De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. Vorige week behandelden we de eerste en misschien wel de meest belangrijke succes- en faalfactoren van een project. Projecten bevatten altijd de volgende aspecten, vóór ieder project formuleer je deze drie pijlers: Specifieke uitkomsten of resultaten Middelen (materiaal,
De succes- en faalfactoren van een project – deel 1/5 De succes- en faalfactoren verwijzen naar de allesbepalende factoren om de doelstellingen van een project te bereiken. De succes- en faalfactoren in dit artikel, en de volgende artikelen, zijn manieren om bepaalde taken te prioriteren terwijl het projectplan wordt uitgevoerd. Het hebben van duidelijke uitkomsten,
Bijzonder beheer - wat te verwachten? Wanneer ondernemers in de financiële problemen (dreigen te) komen, krijgen zij intensieve begeleiding van de afdeling bijzonder beheer van de bank. De afdeling bijzonder beheer biedt extra aandacht en begeleiding aan wanneer de continuïteit van een onderneming in gevaar is. Het doel van bijzonder beheer is ondernemers te begeleiden zodat
Faillissementsbegeleiding – wat te verwachten? Wanneer een ondernemer, organisatie of onderneming in financiële moeilijkheden terecht komt, is het zaak om de juiste beslissing(en) te maken. Het kan zijn dat de situatie van korte duur is, het kan echter ook zo zijn dat het teveel moeite kost om je als ondernemer staande te houden. In het
Vanuit een projectmatig oogpunt, is communicatie van groot belang. Op de eerste plaats zorgt communicatie ervoor dat je goed van start kan gaan. Waar moet je op letten en wat moet er allemaal gebeuren? Zoals je in het hoofdstuk projectmanagement hebt gelezen (als je het boek Blind Spot Awareness hebt gelezen!), is het belangrijk om
Wist je dat 20% van de projecten niet wordt afgerond? Wanneer er een project vroegtijdig wordt afgekapt, is er natuurlijk ook sprake van een einde, maar dat willen de meeste ondernemers middels effectief projectmanagement voorkomen. Maar hoe? Lijkt simpel, is het niet! Ik heb vijf valkuilen voor managers met een ‘Projectmanagement Blind Spot’ opgesomd, als
Er vindt een ongekende verandering plaats op de werkvloer. In veel organisaties werken momenteel ruim vijf generaties samen om een situatie te creëren die zowel kansen als uitdagingen biedt voor leidinggevenden. Hoe zorgen ondernemers als jij ervoor dat alle generaties binnen de onderneming op een prettige manier samen kunnen werken? Eén van de belangrijkste obstakels
Ieder bedrijfsmodel - en de belangrijkste waarde propositie van ieder bedrijf in het bijzonder - wordt gevormd door de onderliggende waarde discipline. Een term bedacht door Michael Treacy en Fred Wiersema. Volgens het waarde discipline model worden bedrijven gesegmenteerd op basis van drie waarde disciplines: operational excellence, customer intimacy en product leadership. Operational excellence Bedrijven
Zo’n 80% van de Fortune-100 bedrijven vertrouwen op test als MBTI en QUINN om sterkere, effectievere teams en gezondere organisaties op te bouwen. Lees hieronder 3 redenen waarom MBTI zeker gebruikt moet worden bij het opbouwen van een onoverwinnelijk team: Het samenstellen van teams: MBTI-resultaten vertellen je veel over hoe elk lid van je team
Echte ondernemers weten maar al te goed dat investeren in mensen de meest waardevolle investering is. Ook al weet je middels allerlei methodes en systemen ‘het kaf van het koren te scheiden’ tijdens de sollicitatieprocedure, je moet er altijd voor zorgen dat iedereen op één lijn zit. Hoe verwacht je anders goede resultaten te boeken?